通过手机的应用商店或者是个人中心那里，找到这个视频的APP，在那里直接下载安装。
1、可以进入电视机系统内，打开常用的软件，比如浏览器软件，进入浏览器的设置选项，找到清理缓存的选项，按确认键即可将浏览器的缓存数据清理掉；其他软件的缓存数据清理方法类似。
2、也可以进入应用商店，点击应用管理，然后将电视机上多余或者不常用的软件卸载掉。
3、如果电视机的系统和软件缓存数据以及垃圾文件太多，无法一一清理，则可以考虑将电视机的系统恢复为出厂设置状态来解决。方法为：进入系统设置——恢复出厂设置——确认，恢复后电视机就会自动抹除所有的用户数据，包括系统软件产生的缓存数据，以及用户安装的软件和设置好的各项参数等。从而达到清理垃圾的目的。
“企业平台引流、拉新促活能在短时间内起到立竿见用效果的确实可以考虑话费/视频文娱会员/卡券等API接入，因其单价低、无物流、硬通货的优势特点，深受欢迎，可迅速带来巨大流量、大大丰富企业产品内容、实现盈利。推荐福禄网络API接入业务，上市公司，它是虚拟权益商品行业的集大成者，绝对的龙头，旗下福禄聚采商城汇聚全网各大视频会员价，吃喝玩乐卡券采买，电费话费油卡等……正规且批采价格优惠，可以去了解下~~~“
在排山倒海的互联网加潮流中聚美站到了潮头，敏锐的选择了化妆品为主体的网络营销平台，无疑给了传统的化妆品营销机构前所未有的冲击。三年来营销业绩达到10亿，美国上市如愿以尝，聚美可谓一举冲天。
然而，老美的市场信息敏感，处罚严厉。发展期短，内功不足的企业难以经得起市值变化的煎熬。退不退市主要看市场的态度。一个行业的的存在自然有这个市场背景的支撑，一家企业的强大肯定有经历风雨的沉淀，一类商品的价值会面临市场体验的约束。互联网加经济只是现代商业的一把营销利器，但不可能颠覆几百年来形成的商业规律。
目前聚美是在衰退。就观察估计有以下几方面因素。1，领导层掌握的行业的知识不够充分。一个没有经历过化妆品实体行业锻炼和研究的班底，只能靠手中的利器猛冲猛打，但企业的规模已经膨胀，如何持续保持行业领先至关重要。其实化妆品业态业种很广，有彩妆，美发，美颜，医用，护肤，保养，洗涤，辅品等等。每一样业种都有着自身的学问，作为一家专业推广平台，领导层应该对各类商品的，研发，成本，生产，特点，营销尽可能多的体验。2，商品推广与品牌营销特点有所脱节。化妆品营销具有着鲜明的层次性，大牌商品具有强势的排外性。同一档次的品牌只能在同一个网站界面展示。比如，去一家大型百货店只要有香奈儿，SK2品牌销售就知道商场是一流的，这家商店绝不会同时营销玉兰油之类普通品牌。聚美的运作没有重视大品牌的权威性，推广中鱼龙混杂，高端客户望而生畏。3，品牌思路不清联盟不强。化妆品市场具有多样性，公司合作的商家也应该多样性。化妆品品牌有奢侈的（超一线），一线（兰蔻），二线……有亚洲的（资生堂）国产的（佰草集）……等等。一家知的厂商会同时拥有高端的，中端的多个品牌。每一个品牌的营销策略，毛利控制是不一样的。聚美对业内的品牌种类，分类，策略，市场份量等，应该有更多的了解，能与各大品牌商建立货真价实的战略联盟，让利益和荣誉得到共享。4，没有尽到监管责任。假冒伪劣商品的识别只要用心是可以做到的，正规的品牌的价格折扣是严肃的。尤其是重要品牌轻易是不会用降价来实现销售的。这方面传统的大经销商，如宝洁等公司早已解决了这么基础的问题。聚美应花大力气全方位熟悉国内外各类品牌的型号，价格，产地，厂家，包装，性质，特点等信息，有效识别出真假货品，频闭掉害群之马。5，缺乏分门别类的推广策略。公司应该将不同产品展示给不同消费群体，对各类消费者要有分门别类的宣传计划和活动专场。要针对不同顾客，接合不同的品牌特点，配合品牌厂商去圆满实现目标。6，同行的竟争和在美上市年审压力。如今像京东等不少购物网站都已涉及化妆品，市场竟争激烈。然京东的业务面相对广泛，各项业务可以相互支撑，效益也能自我填补，突现出项目的优势。另外在美国上市的公司，遇到自身业务下滑时，每年的年审费用却不会少于几千万美金。
综上所见，聚美不退市就得努力避短，退市了也属正常，私有化企业也可能让聚美成长的更加扎实。
聚旺app是一个在线购物平台。1.根据聚旺app的官网介绍，它主要提供各种类型的商品在线购买服务，包括数码产品、家居用品、服装鞋帽等。2.与传统的实体商店相比，聚旺app可以方便用户通过手机或电脑上网购物，无需专门到商店逛街购物，省去时间和交通费用开支，同时还可以享受一些网购的优惠活动，因此很受消费者欢迎。3.聚旺app在近年来的发展中也不断加强自己的商品品质和服务质量，在用户体验方面不断改善，也成为了越来越多消费者的首选购物平台之一。
