团队里的领头狗不好当？了解关键作用让你事半功倍！
说起这个“领头狗”，我就想起之前我们搞的一个项目。当时觉得挺大家劲头也足，想着一起干票大的。刚开始嘛总得有个人牵头，我们就选个哥们儿当“领头狗”。
开始他还行，嘴上说得那叫一个漂亮，“大家要齐心协力”、“方向要明确”什么的。我们当时还觉得，找对人。可真干起来，不是那么回事儿。
开会他迟到，或者来就说些云里雾里的
具体到分活儿，他就开始“艺术”。大手一挥，“这个你们看着办”，“那个谁谁谁负责一下”。到底谁办？怎么负责？屁都不说明白。有时候问他个事儿，想让他拿个主意，他就说“我再想想”，或者“你们先讨论讨论”。这一想、一讨论，黄花菜都凉。
最要命的是是遇到坎儿的时候。按说“领头狗”这时候就得往前冲，带着大家找出路。可他？要么就是躲，说自己忙别的，要么就是和稀泥，谁也不得罪，问题就扔在那儿。整个队伍就感觉群龙无首，前面没人领着，后面的人不知道往哪儿使劲。
- 有人干重复的活儿。
- 有人没事干，在那儿抱怨。
- 本来能搞定的事儿，拖着拖着就黄。
- 大家心里都憋着火，互相看不顺眼。
那段时间，团队气氛差到极点。感觉就像雪橇队，领头那只不动弹，光趴着喘气，后面我们累死累活也挪不几步，还老跑偏。
后来咋办的？
还能咋办？硬着头皮上呗。我和另外几个看不下去的哥们儿，私下里碰头，把活儿捋捋，该谁干定个时间点。就这么着，绕开那个名义上的“领头狗”，我们自己往前拱。虽然别扭，也担风险，但总比整个项目砸手里强。
项目是磕磕绊绊搞完，质量嘛也就那样。但这件事让我彻底明白，“领头狗”真不是随便谁都能当的。光有个名头，不敢担事儿，不肯出力，那还不如没有。他不动，整个队伍都得散架。
有时候，真不是看谁嗓门大，或者谁职位高。是看谁能在关键时候，顶上去，拉着大家一起走。哪怕没那个名分，也得有人干这个活儿。不然，一准儿完蛋。
